2018年1月28日8點(diǎn)30分，中墾國邦（天津）有限公司“總結2017、規劃2018”經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在中墾國邦平臺召開(kāi)，本次會(huì )議的主要議題為各子公司、廣西惠禹匯報2017年經(jīng)營(yíng)情況和2018年經(jīng)營(yíng)規劃，中墾國邦各部辦結合部門(mén)職能解讀2018年經(jīng)營(yíng)計劃、考核方案等并作2018年工作安排。
參加本次會(huì )議的領(lǐng)導有集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、中墾國邦執行副總裁史永革，中墾國邦總裁郭彥超，集團副總經(jīng)理、中墾國邦副總裁羅永根，集團副總經(jīng)理、中墾國邦黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、副總裁包志勇，集團副總經(jīng)理、中墾國邦副總裁楊勝軍，中墾國邦副總裁喬勝利，集團總經(jīng)理助理鞠偉，以及長(cháng)春、鐵嶺、大連、天津、廣西惠禹公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等45人。
會(huì )上，總裁郭彥超在各部門(mén)匯報以及各位副總經(jīng)理工作部署的基礎上提出，作為大豆的初級加工企業(yè)，大豆里的東西不能丟，要充分發(fā)揮其中所有成分的經(jīng)濟價(jià)值，副產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售要有效推進(jìn)；數據要準確，賬目要清楚，盤(pán)點(diǎn)工作是核心內容，一定要落實(shí)下去；不僅僅前端的頭寸環(huán)節要降低成本，后端的物流、生產(chǎn)環(huán)節的節本降耗也要有成效，物資采購要降成本，能耗偏高問(wèn)題要解決；大宗產(chǎn)品生產(chǎn)最能體現積少成多，“針大的洞斗大的風(fēng)”，任何細微環(huán)節的疏漏都會(huì )造成巨大的損失。大家要統一思想，調整思維，發(fā)現問(wèn)題并逐步解決，另外還要再關(guān)注資金利用問(wèn)題，利用現有平臺，增加理財投資，增加企業(yè)附加值。
集團總經(jīng)理史永革先是轉達了董事長(cháng)楊寶龍對中墾國邦的要求，“堅定目標毫不動(dòng)搖，分工負責有序推進(jìn)，多元投資創(chuàng )新盈利，敬業(yè)拼搏謙虛努力”。集團總經(jīng)理史永革提出七項工作：1.充分做好副產(chǎn)品的相關(guān)工作。2.做好設備運營(yíng)管理工作。3.利用物流方面增收創(chuàng )效。4.對下游市場(chǎng)要深耕細作，充分挖掘市場(chǎng)資源下游渠道。5.關(guān)于東北市場(chǎng)的壓力問(wèn)題，要全面有效預測沖擊的大小，并提出有效的應對措施。6.合理控制庫存，避免閑置資金，降低財務(wù)費用，控制各公司的資本總量。7.提高產(chǎn)品得率，完善子公司計量設備之后，做好數據統計，認真分析。8.加強子公司的授信能力，提升分子公司金融管理能力。9.改進(jìn)豆粕銷(xiāo)售結構，提升噸包散粕的銷(xiāo)售比例，推進(jìn)“一票制”。10.加強團隊建設，注重梯隊建設，著(zhù)力年輕干部的培養，加強學(xué)習。11.加強安全生產(chǎn)，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。
隨后做總結性發(fā)言，一是工作上要堅決落實(shí)職代會(huì )指導思想，完善兩個(gè)主要板塊，做好其他輔助板塊；二是忘卻2017年度的成績(jì)，一切重打鼓另開(kāi)張；三是充分發(fā)揮混合所有制改革后的機制體制優(yōu)勢，提升企業(yè)活力，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理方法，改變思維，充分收獲改革紅利；四是深化改革，提高企業(yè)綜合實(shí)力；五是深抓精細化管理；六是堅定信心共同努力，完成2018年工作目標。